近日，北京產權交易所披露，國家電網旗下全資子公司國網電商科技，擬轉讓國網電商（山西）新能源、國網智聯（吉林）新能源、山東省英大光伏三家新能源公司100%股權及相關債權，轉讓底價合計近8000萬元。

2026年4月以來，根據北京、重慶、山東、廣東產權交易所公開信息，國能、國家電網、中國電建、中國船舶集團、中廣核、南方電網、華潤電力等多家央企紛紛在各地產權交易所掛牌，密集出售新能源子公司股權，甚至完全退出部分新能源業務，引發行業廣泛關注。

在能源轉型持續加速的背景下，曾熱衷在新能源賽道 “跑馬圈地” 的央企，如今紛紛轉讓相關公司產權甚至完全退出，核心源于行業發展邏輯的深刻變革與企業戰略的主動調整。

看似是 “逆風撤退”，實則是央企的投資策略從 “廣撒網” 轉向 “精耕細作” 的理性選擇。通過有序轉讓非主業、低效的新能源資產，企業既能回籠資金、縮短管理鏈條、降低經營風險，更能將資源集中于具備技術優勢的核心板塊，提升專業化運營水平，實現資產保值增值與提質增效，而非被動的行業逃離。

隨著 “136 號文” 落地，新能源行業告別粗放擴張的規模競爭階段，邁入以質量效益為核心的深度調整期，經營環境也隨補貼退坡、土地租金上漲、消納壓力加大而愈發復雜，不少非核心、區域性項目陷入經營困境。

政策驅動：響應國資委 “兩非兩資” 清理要求，聚焦主責主業，早年布局的非核心、小型新能源項目成為清理對象；“136 號文” 推動電價市場化，告別補貼紅利，倒逼央企優化布局。

市場承壓：行業產能過剩、補貼退坡，項目收益率跌破央企投資紅線，部分項目虧損；重資產屬性推高負債率，出售低效資產成為降負債、回籠資金的必然選擇。

戰略聚焦：并非退出新能源賽道，而是回籠資金投向特高壓、大型清潔能源基地等核心領域，或轉向輕資產服務輸出，提升專業化競爭力；深化場景融合，發展電源、電網、負荷、儲能協同的綜合性能源；搶占前沿賽道，發力新能源非電利用、綠電直連、氫基能源等新業態，以戰略聚焦塑造產業引領優勢。

行業影響：加速落后產能出清，為民營資本騰出空間，形成 “央企抓大基地、民企做分布式” 的互補格局，推動行業高質量發展。

未來，央企將以更聚焦、更高效的姿態，在新型電力系統與大型清潔能源基地建設中發揮主力軍作用，而整個新能源行業也將在這場洗牌中，實現更健康、更可持續的發展。