進(jìn)入2026年3月，國家能源集團(tuán)、國家電投、中廣核等頭部電力央企動作頻頻，一場聲勢浩大的 “增資潮” 驟然掀起。

從區(qū)域能源平臺到專業(yè)資產(chǎn)管理公司，從傳統(tǒng)發(fā)電企業(yè)到新能源投資主體，多家央企子公司接連完成注冊資本大幅上調(diào)，單筆增資規(guī)模從數(shù)億元到超百億元不等，資金流向直指新能源、資產(chǎn)管理、區(qū)域能源開發(fā)等核心領(lǐng)域。

這并非孤立的資本運(yùn)作，而是 “十五五” 開局之年，電力央企響應(yīng)國家 “雙碳” 戰(zhàn)略、優(yōu)化能源布局、強(qiáng)化核心競爭力的集中體現(xiàn)，更折射出能源行業(yè)從規(guī)模擴(kuò)張向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型的深層邏輯。

國家能源集團(tuán)

本輪增資潮中，各大電力央企的布局各有側(cè)重，卻共同指向新能源發(fā)展與資產(chǎn)優(yōu)化兩大核心方向。國家能源集團(tuán)率先發(fā)力，多點布局夯實能源版圖：海南電力有限公司注冊資本從23億元增至27.5億元，增幅20%，為海南清潔能源島建設(shè)、海上風(fēng)電及綜合能源業(yè)務(wù)拓展注入資金動力；新能源有限責(zé)任公司同步增資，注冊資本由42億元提升至46.1億元，加碼風(fēng)電、光伏等新能源項目開發(fā)；此外，宿遷發(fā)電、遼寧新能源等子公司也完成增資，形成 “全國覆蓋、重點突破” 的增資格局，既鞏固傳統(tǒng)能源保供能力，又加速新能源規(guī)模化布局。

國家電投

國家電投則聚焦資產(chǎn)整合與價值釋放，打出 “大手筆” 增資組合拳。旗下資產(chǎn)管理有限公司注冊資本從20億元驟增至80億元，增幅高達(dá)300%。作為集團(tuán)資產(chǎn)運(yùn)作核心平臺，此次增資旨在強(qiáng)化存量資產(chǎn)盤活、低效資產(chǎn)出清與優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)培育能力，為后續(xù)資產(chǎn)證券化、公募REITs發(fā)行儲備充足資本，推動集團(tuán)從 “重資產(chǎn)建設(shè)” 向 “輕資產(chǎn)運(yùn)營” 轉(zhuǎn)型，提升國有資本運(yùn)營效率與回報率。

中廣核

中廣核的增資動作更具突破性，創(chuàng)新采用“產(chǎn)業(yè) + 金融”協(xié)同模式，實現(xiàn)資本與產(chǎn)業(yè)的深度綁定。中廣核（山西）新能源投資有限公司注冊資本從 5000萬元暴增至85.6億元，增幅超170倍，同步引入建信金融、中銀金融等國有大行系金融機(jī)構(gòu)作為戰(zhàn)略股東。巨額資金將全部投向山西風(fēng)電、光伏、儲能及智慧能源項目，既搶抓山西能源革命綜合改革試點政策紅利，又通過產(chǎn)融結(jié)合降低融資成本、放大投資效能。

此前，中廣核云南新能源有限公司也成功引入5家戰(zhàn)略投資機(jī)構(gòu)，募資64.6億元，聚焦云南風(fēng)光水互補(bǔ)項目開發(fā)，形成 “區(qū)域深耕、金融賦能” 的發(fā)展路徑。

從 “跑馬圈地” 到 “精耕細(xì)作”，從單一擴(kuò)張到系統(tǒng)布局，本輪電力央企“增資潮”不僅是資本層面的調(diào)整，更標(biāo)志著我國能源轉(zhuǎn)型進(jìn)入全新階段。無論是海南的清潔能源島，還是山西、云南等風(fēng)光資源富集且消納能力較強(qiáng)的省份，資金流向了“資源+消納”雙優(yōu)的地區(qū)，而非盲目撒網(wǎng)。

巨額資本的精準(zhǔn)投向，將加速風(fēng)光儲一體化、綜合智慧能源等新業(yè)態(tài)發(fā)展，推動能源結(jié)構(gòu)快速優(yōu)化；產(chǎn)融結(jié)合的創(chuàng)新模式，將為行業(yè)發(fā)展注入新活力，帶動上下游產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同升級；央企的示范引領(lǐng)，將進(jìn)一步凝聚行業(yè)共識，匯聚更多資源投向綠色低碳領(lǐng)域。

在“十五五”的開局之年，發(fā)電央企正用真金白銀投下對未來賽道的一票，將持續(xù)以資本為紐帶、以產(chǎn)業(yè)為根基，在保障能源安全的同時，全力推動能源清潔低碳轉(zhuǎn)型，為我國實現(xiàn) “雙碳” 目標(biāo)。