今年以來,石家莊、保定、邯鄲、衡水等地都出現安裝分布式光伏發電系統的家庭,還有一些企業和家庭正在申報分布式光伏發電項目。政策對分布式光伏發電的支持,民間電站投資值得期待,種種市場變化的跡象和政策走向預示著:中國即將成為未來潛力最大的光伏市場。
面對這一新動向,晶龍加快了完善與分布式光伏發電對接產品和服務的步伐,在邢臺建成河北最大的2MW單體屋頂電站,已并網投入使用。在寧晉晶龍生產園區建設的6MW屋頂光伏發電項目已經竣工。此外,晶龍還計劃在我省開發3個共計300兆瓦的太陽能發電項目,即投資自建電站。這三個自建電站分別坐落于邢臺市的臨城縣、內丘縣和邢臺縣域內不易利用的荒岡薄地上,項目容量均為100兆瓦。
旗開得勝的晶龍,在國內布局正扎實推開。
追求的目標更高更遠, 晶龍在更廣闊的“市場”中穩步前行
只有真正與高手過招,努力向高手學習,自己才能變成高手。在更廣闊的國際市場競爭中,晶龍通過與高手過招、合作,收獲著不斷成長、長高的“養料”。
近日,晶澳公司與日本丸紅商社簽訂了2014年新的合作發展意向書,雙方就2014年如何爭取更多日本市場份額,建立新業務合作模式等方面達成一致,并確立了戰略合作伙伴關系。
在日本,占住宅建設市場約8成的地方建筑商及建筑公司,尚未推進采用光伏發電系統,因為當地人多可占用面積少,沒有大面積可以布展電站。因此日本對光伏產品品質的要求很高,甚至可以說到了苛刻的程度。晶澳自2011年開始調整戰略布局,開拓新興市場。其間,晶澳一直以產品質量為核心競爭力,用高效的產品來當敲門磚。晶澳產品極佳的性價比成為打開日本市場的利器,丸紅商社便是晶澳在日本市場的第一個客戶,不僅一舉扭轉了過去組件賠錢的不利局面,而且利潤相當可觀。根據雙方簽署的協議,日本丸紅商社將利用晶澳太陽能的產品來提高價格競爭力,面向新建獨戶住宅的光伏發電系統市場,力爭在2014年度銷售規模達到40兆瓦,相當于整體份額的10%。據統計,晶澳光伏產品今年前三季度在日本的市場份額已占內部出貨量的近40%,這次雙方新合作意向的達成,將有助于晶澳品牌更多推廣到日本本土的分布式電站中。
據了解,丸紅商社(MARUBENI CORPORATION)是日本具有代表性的大型綜合商社,總部設在東京和大阪,資本金1940億日元,是日本五大綜合商社之一。丸紅集經紀商、經銷商、批發商、代理商、租賃公司、投資商、發展商、智囊團、大型項目的組織者等各種功能于一體,隨機應對世界經濟與市場需要。
“能與這樣的高手過招、合作,這說明我們晶龍也很棒。”硅材料研究中心負責人、在日本學習工作了多年的黃新明博士自豪地說,日本商家與晶澳合作前,在中國市場做過全方位測評,最后晶澳的測評分高居榜首。日本客商毫不猶豫在第一時間選擇了與晶澳合作。當然,在合作中,晶澳也從日本企業嚴格的管理上學到了許多,從而大大提高了晶澳的管理水平。以前,產品出現問題,按傳統做法,該重做的重做,該補償的補償。現在,通過與日本企業的合作,再出現類似的情況,我們將像日本企業一樣會幫助企業一起來解決問題才罷休,這是合作帶來的一個重要的變化。
“面向國際市場,晶龍集團堅持質量對標國際高端,在質量上永爭第一。必須要領先于其他企業,要超過客戶要求的標準,重視每一個哪怕是看起來無關緊要的細節,為客戶提供質量一流的產品。”靳保芳認為,要想生產出世界上最好的產品,首先要與國際標準接軌,生產出適合國際需求的好產品。由此,晶龍參照國際標準,拉開了生產管理流程再造的序幕。實施三大流程再造:建立(IQC)流程,就像是材料入庫的“海關入境卡”,對原材料的進廠實施嚴格檢驗把關;建立(OBA)流程,就像是產品出口的“國際護照”,產品無論出口到哪里,產品質量參數一目了然;規范過程檢測(IPQC)和出廠檢測(OQC)流程,就像是產品質量的“工藝保證書”,產品走到哪里,生產制作情況一清二楚。
面對這一新動向,晶龍加快了完善與分布式光伏發電對接產品和服務的步伐,在邢臺建成河北最大的2MW單體屋頂電站,已并網投入使用。在寧晉晶龍生產園區建設的6MW屋頂光伏發電項目已經竣工。此外,晶龍還計劃在我省開發3個共計300兆瓦的太陽能發電項目,即投資自建電站。這三個自建電站分別坐落于邢臺市的臨城縣、內丘縣和邢臺縣域內不易利用的荒岡薄地上,項目容量均為100兆瓦。
旗開得勝的晶龍,在國內布局正扎實推開。
追求的目標更高更遠, 晶龍在更廣闊的“市場”中穩步前行
只有真正與高手過招,努力向高手學習,自己才能變成高手。在更廣闊的國際市場競爭中,晶龍通過與高手過招、合作,收獲著不斷成長、長高的“養料”。
近日,晶澳公司與日本丸紅商社簽訂了2014年新的合作發展意向書,雙方就2014年如何爭取更多日本市場份額,建立新業務合作模式等方面達成一致,并確立了戰略合作伙伴關系。
在日本,占住宅建設市場約8成的地方建筑商及建筑公司,尚未推進采用光伏發電系統,因為當地人多可占用面積少,沒有大面積可以布展電站。因此日本對光伏產品品質的要求很高,甚至可以說到了苛刻的程度。晶澳自2011年開始調整戰略布局,開拓新興市場。其間,晶澳一直以產品質量為核心競爭力,用高效的產品來當敲門磚。晶澳產品極佳的性價比成為打開日本市場的利器,丸紅商社便是晶澳在日本市場的第一個客戶,不僅一舉扭轉了過去組件賠錢的不利局面,而且利潤相當可觀。根據雙方簽署的協議,日本丸紅商社將利用晶澳太陽能的產品來提高價格競爭力,面向新建獨戶住宅的光伏發電系統市場,力爭在2014年度銷售規模達到40兆瓦,相當于整體份額的10%。據統計,晶澳光伏產品今年前三季度在日本的市場份額已占內部出貨量的近40%,這次雙方新合作意向的達成,將有助于晶澳品牌更多推廣到日本本土的分布式電站中。
據了解,丸紅商社(MARUBENI CORPORATION)是日本具有代表性的大型綜合商社,總部設在東京和大阪,資本金1940億日元,是日本五大綜合商社之一。丸紅集經紀商、經銷商、批發商、代理商、租賃公司、投資商、發展商、智囊團、大型項目的組織者等各種功能于一體,隨機應對世界經濟與市場需要。
“能與這樣的高手過招、合作,這說明我們晶龍也很棒。”硅材料研究中心負責人、在日本學習工作了多年的黃新明博士自豪地說,日本商家與晶澳合作前,在中國市場做過全方位測評,最后晶澳的測評分高居榜首。日本客商毫不猶豫在第一時間選擇了與晶澳合作。當然,在合作中,晶澳也從日本企業嚴格的管理上學到了許多,從而大大提高了晶澳的管理水平。以前,產品出現問題,按傳統做法,該重做的重做,該補償的補償。現在,通過與日本企業的合作,再出現類似的情況,我們將像日本企業一樣會幫助企業一起來解決問題才罷休,這是合作帶來的一個重要的變化。
“面向國際市場,晶龍集團堅持質量對標國際高端,在質量上永爭第一。必須要領先于其他企業,要超過客戶要求的標準,重視每一個哪怕是看起來無關緊要的細節,為客戶提供質量一流的產品。”靳保芳認為,要想生產出世界上最好的產品,首先要與國際標準接軌,生產出適合國際需求的好產品。由此,晶龍參照國際標準,拉開了生產管理流程再造的序幕。實施三大流程再造:建立(IQC)流程,就像是材料入庫的“海關入境卡”,對原材料的進廠實施嚴格檢驗把關;建立(OBA)流程,就像是產品出口的“國際護照”,產品無論出口到哪里,產品質量參數一目了然;規范過程檢測(IPQC)和出廠檢測(OQC)流程,就像是產品質量的“工藝保證書”,產品走到哪里,生產制作情況一清二楚。
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