距離2025年那場(chǎng)席卷新能源行業(yè)的“531搶裝潮”，已過去近一年。如今，儲(chǔ)能人的朋友圈里，“電價(jià)改革”、“現(xiàn)貨市場(chǎng)”、“工商業(yè)儲(chǔ)能收益率”、“售儲(chǔ)一體”的討論褪去了往日的狂熱，取而代之的是蔓延的焦慮——當(dāng)行政分時(shí)電價(jià)正式退出歷史舞臺(tái)，儲(chǔ)能電站還能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定盈利嗎？

帶著這個(gè)行業(yè)共同的疑問，我們回訪了安徽金禾實(shí)業(yè)股份有限公司——一家在儲(chǔ)能領(lǐng)域走出差異化路線的化工龍頭企業(yè)。

這里，運(yùn)行著廈門新能安科技有限公司交付的37.5MW/75.22MWh用戶側(cè)儲(chǔ)能項(xiàng)目，自2025年8月并網(wǎng)發(fā)電以來，已平穩(wěn)運(yùn)行超過半年，用實(shí)打?qū)嵉倪\(yùn)行數(shù)據(jù)，給出了一份不一樣的答案。

這個(gè)項(xiàng)目最引人矚目的，是它與行業(yè)主流模式的截然不同。不同于多數(shù)項(xiàng)目采用第三方EMC（合同能源管理）投資、分成的模式，金禾實(shí)業(yè)選擇全額自投，靜態(tài)投資近億元，將儲(chǔ)能資產(chǎn)牢牢握在自己手中，作為企業(yè)的重資產(chǎn)長期持有。

要知道，儲(chǔ)能并非金禾實(shí)業(yè)的主營業(yè)務(wù)，是什么讓這家化工企業(yè)甘愿投入近億元，涉足一個(gè)并不熟悉的領(lǐng)域？帶著這個(gè)疑問，我們走進(jìn)了金禾實(shí)業(yè)的廠區(qū)，探尋其背后的決策邏輯。

鋼絲上的馬拉松：

化工企業(yè)的“苛刻”邏輯

在儲(chǔ)能行業(yè)，化工企業(yè)既是極具吸引力的應(yīng)用場(chǎng)景，也是公認(rèn)的高難度賽道。吸引力在于，化工企業(yè)作為用電大戶，用電負(fù)荷穩(wěn)定且量大，儲(chǔ)能潛在裝機(jī)體量大，貼合化工大廠場(chǎng)景；而讓人望而卻步的，是其“連續(xù)生產(chǎn)”的核心特性——負(fù)荷波動(dòng)大、安全要求近乎苛刻，對(duì)儲(chǔ)能系統(tǒng)而言，在這樣的工況下穩(wěn)定運(yùn)行，無異于“在鋼絲上跑馬拉松”，容不得半點(diǎn)差錯(cuò)。

見到金禾實(shí)業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人程正明經(jīng)理時(shí)，我們率先拋出了最核心的疑問：“程總，化工企業(yè)向來視安全為生命，不少同行至今對(duì)電化學(xué)儲(chǔ)能持觀望態(tài)度，金禾為什么敢做先行者，還選擇全額自投？”

程正明的回答樸素卻有分量，字字透著化工企業(yè)的嚴(yán)謹(jǐn)與堅(jiān)定：

“金禾是化工企業(yè)，生產(chǎn)過程中離不開易燃易爆、高溫高壓的工況，安全永遠(yuǎn)是第一位的。項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，很多高管都擔(dān)心儲(chǔ)能系統(tǒng)的安全隱患——一旦發(fā)生火災(zāi)，造成的損失遠(yuǎn)比可能獲得的收益要大。但公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)準(zhǔn)了儲(chǔ)能是未來的發(fā)展方向，既然決定要做，就必須做到極致：選一流的設(shè)備、找一流的團(tuán)隊(duì)，把安全關(guān)從設(shè)計(jì)、選型到落地，牢牢守住。我們聯(lián)合新能安、東方電力，每一個(gè)環(huán)節(jié)都反復(fù)論證，確保安全萬無一失。”

當(dāng)儲(chǔ)能電站從第三方合作資產(chǎn)變成企業(yè)自持重資產(chǎn)，項(xiàng)目的考量維度也隨之發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變。相比于短期的投資回報(bào)，金禾實(shí)業(yè)更看重資產(chǎn)的長期可靠性與全生命周期價(jià)值，這種訴求，也倒逼項(xiàng)目在安全標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)性能、建設(shè)品質(zhì)上，設(shè)定了遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平的要求。

數(shù)字不會(huì)說謊：

當(dāng)近億元投入變成優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)

項(xiàng)目建成近8個(gè)月，在化工企業(yè)高波動(dòng)的用電負(fù)荷下，儲(chǔ)能系統(tǒng)的運(yùn)行指標(biāo)到底如何？是否經(jīng)受住了實(shí)際工況的考驗(yàn)？

程正明經(jīng)理給我們算了一筆清晰的經(jīng)濟(jì)賬：

金禾實(shí)業(yè)月用電量約6000萬度，儲(chǔ)能電站投用后，每度電可節(jié)約成本3到4分錢，看似微薄的數(shù)字，疊加龐大的用電體量，形成了可觀的收益。

“項(xiàng)目于2025年8月15日正式并網(wǎng)，至今運(yùn)行快8個(gè)月，交流側(cè)充放電效率穩(wěn)定在89%以上，目前每月收益能穩(wěn)定在200萬元以上。”

程正明經(jīng)理的話語中，透著對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)可。

在化工行業(yè)利潤持續(xù)被能源成本擠壓的當(dāng)下，這份收益早已不只是降本那么簡(jiǎn)單——它是通過技術(shù)手段，為企業(yè)直接“造”出來的純利潤，是企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要支撐。更令人意外的是，這個(gè)電站的價(jià)值，早已超出了企業(yè)自身，開始為區(qū)域電網(wǎng)貢獻(xiàn)力量。

“2025年迎峰度夏、迎峰度冬期間，這個(gè)儲(chǔ)能電站發(fā)揮了關(guān)鍵作用。當(dāng)?shù)卣⒐╇姽尽l(fā)改委都給予了高度認(rèn)可，不僅認(rèn)可其安全可靠的運(yùn)行表現(xiàn)，更肯定了它在電網(wǎng)調(diào)峰、保障電力供應(yīng)穩(wěn)定上的重要價(jià)值。”程正明經(jīng)理說道。

如今的金禾實(shí)業(yè)，早已不只是化工行業(yè)的龍頭，更成為區(qū)域電網(wǎng)中一個(gè)靈活、可靠的調(diào)節(jié)節(jié)點(diǎn)。

設(shè)計(jì)即競(jìng)爭(zhēng)力：

一場(chǎng)深度的定制化交付

每一個(gè)優(yōu)質(zhì)儲(chǔ)能項(xiàng)目的背后，都離不開一套貼合場(chǎng)景的深度定制化解決方案，金禾實(shí)業(yè)的這個(gè)項(xiàng)目，更是如此。

在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，我們見到了東方電力的段總，回憶起2025年夏天的項(xiàng)目攻堅(jiān)，她感慨萬千——東方電力作為以技術(shù)創(chuàng)新為核心驅(qū)動(dòng)的新型電力系統(tǒng)綜合能源服務(wù)商，從項(xiàng)目規(guī)劃的第一天起，就依托領(lǐng)先的技術(shù)創(chuàng)新能力與全鏈條服務(wù)優(yōu)勢(shì)，深度參與了場(chǎng)站設(shè)計(jì)、系統(tǒng)集成與定制化開發(fā)的全過程，為項(xiàng)目的安全高效運(yùn)行提供了堅(jiān)實(shí)支撐。

“那真是一場(chǎng)硬仗。業(yè)主是全額自投，對(duì)投資回報(bào)周期的要求極高，明確要求我們必須趕在7月31日前并網(wǎng)，為迎峰度夏爭(zhēng)取時(shí)間。而留給我們?cè)O(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工的時(shí)間，不到三個(gè)月。更具挑戰(zhàn)性的是，金禾是化工企業(yè)，生產(chǎn)不能中斷，施工期間絕對(duì)不能停電，這對(duì)我們的施工方案和技術(shù)能力，都是極大的考驗(yàn)。”

她表示，基于金禾實(shí)業(yè)的實(shí)際負(fù)荷特點(diǎn)、廠區(qū)場(chǎng)地條件與安全規(guī)范，進(jìn)行了科學(xué)的容量規(guī)劃、進(jìn)度管控和實(shí)施安排，自主完成儲(chǔ)能場(chǎng)站整體規(guī)劃、系統(tǒng)拓?fù)湓O(shè)計(jì)、消防設(shè)計(jì)及能量管理策略研發(fā)。正是因?yàn)榍捌诘脑O(shè)計(jì)足夠精準(zhǔn)、考慮足夠周全，才得以在不影響企業(yè)正常生產(chǎn)的前提下，按時(shí)完成調(diào)試與交付，交出了一份滿意的答卷，真正實(shí)現(xiàn)了一廠一策、精細(xì)化技術(shù)賦能。

結(jié)果也印證了這套定制化方案的價(jià)值。“業(yè)主要求儲(chǔ)能系統(tǒng)的轉(zhuǎn)換效率不低于86%，經(jīng)過大半年的實(shí)際運(yùn)行，目前整體效率已接近90%，達(dá)到了行業(yè)領(lǐng)先水平。”段總的語氣中，滿是自豪。

站在電價(jià)改革的前夜：

以不變應(yīng)萬變

對(duì)話接近尾聲，我們心中始終縈繞的一個(gè)疑問——電力市場(chǎng)化改革的影響，終于被擺到了臺(tái)面上。行政分時(shí)電價(jià)即將退出歷史舞臺(tái)，未來，這套儲(chǔ)能系統(tǒng)將面臨與用電負(fù)荷、分布式光伏、電網(wǎng)及電力市場(chǎng)的多元交互，收益模式也將迎來新的調(diào)整，通過售儲(chǔ)結(jié)合讓儲(chǔ)能同時(shí)實(shí)現(xiàn)多個(gè)環(huán)節(jié)調(diào)節(jié)器的價(jià)值變現(xiàn)。

事實(shí)上，程正明經(jīng)理早已對(duì)這個(gè)問題有了深入思考，而他的底氣，源于對(duì)合作伙伴的信任，更源于對(duì)儲(chǔ)能資產(chǎn)核心價(jià)值的認(rèn)知。

“電價(jià)會(huì)變，市場(chǎng)規(guī)則會(huì)變，但讓每一度電發(fā)揮更高效率、創(chuàng)造更大價(jià)值的能力，不會(huì)變。我們相信，只要守住品質(zhì)和安全的底線，無論市場(chǎng)如何調(diào)整，儲(chǔ)能資產(chǎn)都能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的價(jià)值回報(bào)。”

寫在最后：做時(shí)間的朋友

回程的路上，車窗外是滁州一望無際的平原，視野開闊而明朗。

金禾實(shí)業(yè)的儲(chǔ)能項(xiàng)目，年均放電量達(dá)4000萬千瓦時(shí)，年經(jīng)濟(jì)效益超過2000萬元，亮眼的數(shù)字背后，更讓我們感到踏實(shí)的，是這家企業(yè)的魄力與遠(yuǎn)見——它甘愿將近億元現(xiàn)金，轉(zhuǎn)化為一套能穩(wěn)定產(chǎn)生現(xiàn)金流、支撐企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的優(yōu)質(zhì)工業(yè)資產(chǎn)。

當(dāng)一家企業(yè)愿意將儲(chǔ)能當(dāng)作自有重資產(chǎn)持有，其對(duì)項(xiàng)目品質(zhì)、安全、長期價(jià)值的要求，必然是極致的。而這種極致的要求，恰恰是儲(chǔ)能行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展最需要的動(dòng)力。

儲(chǔ)能從來不是快消品，也不是一錘子買賣，它更像是一場(chǎng)漫長的馬拉松，要跑10年、15年甚至20年。從場(chǎng)站設(shè)計(jì)到系統(tǒng)集成，從運(yùn)行策略到長期運(yùn)營，每一個(gè)環(huán)節(jié)的堅(jiān)守與深耕，都決定著這份資產(chǎn)的生命力。

分時(shí)電價(jià)會(huì)變，市場(chǎng)規(guī)則會(huì)變，但我們對(duì)品質(zhì)的堅(jiān)守、對(duì)伙伴的承諾不會(huì)變。

讓每一度電經(jīng)得起時(shí)間的檢驗(yàn)，讓每一個(gè)選擇我們的伙伴，都能在儲(chǔ)能的長期賽道上，安心做時(shí)間的朋友。

前不久，我們遇到一位正計(jì)劃進(jìn)入工商業(yè)儲(chǔ)能的龍頭企業(yè)負(fù)責(zé)人，他直言不諱地提出疑問："在行業(yè)普遍轉(zhuǎn)向海外高毛利市場(chǎng)的當(dāng)下，我們?yōu)楹稳詧?jiān)持深耕國內(nèi)市場(chǎng)？"這是因?yàn)椋覀儓?jiān)持認(rèn)為國內(nèi)市場(chǎng)依然是全球最大的市場(chǎng)，當(dāng)你能夠?yàn)榭蛻舫掷m(xù)創(chuàng)造價(jià)值，市場(chǎng)終究會(huì)認(rèn)可你。

滁陽春暖啟新章，儲(chǔ)能逐光向遠(yuǎn)方。

億資筑盾安為基，千度凝能利自長。

改革風(fēng)來心不慌，深耕路遠(yuǎn)志猶剛。

愿攜同道赴新程，電潤實(shí)業(yè)續(xù)華章。

—— 寫于2026年春，安徽滁州 ——