在“十五五”開局之年的關鍵節點，儲能產業被明確為國家新興支柱產業，一場關于價值重估與增長模式變革的討論正在行業頭部企業中熱烈展開。在日前舉行的第十四屆儲能國際峰會暨展覽會開幕式上，一場匯聚行業領袖的圓桌對話深刻指出，產業正從過去的“野蠻生長”加速邁向比拼全生命周期價值與核心技術的“精耕細作”時代。其中，遠景動力的儲能業務憑借其對AI技術的深度應用，為行業揭示了未來競爭的核心路徑。

對話中，中關村儲能聯盟創始人俞振華對“支柱產業”的解讀直指核心。他認為，這標志著儲能角色從依附于新能源的“配角”，升級為保障能源安全的“壓艙石”。這一根本性轉變，意味著過去依靠“單點價格戰”的粗放模式將徹底失效，未來的競爭將是圍繞度電成本、運營效率、安全底線等環節的“全生命周期價值”比拼。

在這一價值重構的浪潮中，遠景動力的儲能業務以其前瞻性的AI技術布局，成為行業關注的焦點。針對全球儲能裝機量激增后凸顯的長期運營與資產效益問題，遠景集團高級副總裁田慶軍指出，AI并非簡單工具，而是賦能儲能全生命周期的“戰略伙伴”。其價值體現在三個核心層面：首先在研發端，AI能大幅縮短電池配方驗證與產品測試周期，未來缺乏AI深度參與的“拼湊式”產品將失去競爭力；其次在系統價值挖掘端，通過AI大模型精準預測風光功率、電力市場價格，能幫助儲能在復雜的新型電力系統中精準定位價值創造點；最后在資產運維端，面對海量電站帶來的運維成本與安全挑戰，AI能實現智能預警與診斷，這對企業應對海外長達15—20年的長期運維合同至關重要。

業界普遍認為，AI應用的深度，正從一項技術優勢，演變為區分儲能資產優劣的核心指標。遠景動力的儲能業務的實踐表明，通過AI賦能，企業能夠在全生命周期中創造真實、可量化的價值，這正是應對周期波動、實現可持續發展的關鍵。正如對話中形成的行業共識：“儲能企業要么在全生命周期中創造價值，要么被周期淘汰。”在“十五五”的新周期里，以遠景動力的儲能業務為代表的頭部企業，正通過技術革新引領行業走出低質競爭的困境，邁向高質量發展的新航道。