陽光，把源源不斷的能量送達(dá)地球；陽光，使空氣流動(dòng)形成了風(fēng)。我們擁抱溫暖，感受拂面微風(fēng)。而陽光電源，則把大自然的恩賜，轉(zhuǎn)換成為人人享用的清潔電力。

21年間，始終專注于新能源發(fā)電領(lǐng)域的陽光電源，從幾萬塊錢起步，成長(zhǎng)為百億規(guī)模的大企業(yè)；從幾個(gè)人的小隊(duì)伍，成長(zhǎng)為近3000人的大團(tuán)隊(duì)。這期間，光伏行業(yè)跌宕起伏，并經(jīng)歷多次危機(jī)。尚德、賽維等行業(yè)巨頭紛紛倒下，陽光電源則在風(fēng)雨錘煉中，逐漸成長(zhǎng)為行業(yè)巨頭。自2015年起，陽光電源的逆變器出貨量首次超越連續(xù)多年全球發(fā)貨量排名第一的德國(guó)SMA公司，成為全球光伏逆變器出貨量最大的公司。

澡堂邊租房創(chuàng)業(yè) 成全球光伏逆變器巨頭

在創(chuàng)辦陽光電源之前，曹仁賢是合肥工業(yè)大學(xué)的一名青年教師。在三十而立的關(guān)口，曹仁賢選擇離開穩(wěn)定的教師崗位，在學(xué)校對(duì)面的澡堂邊租了兩間房開始創(chuàng)業(yè)。

“離開學(xué)校的時(shí)候，所有人都是罵我的、搖頭的。說小曹你這條路可真是沒人敢去走的，你在大學(xué)里面好好地教著書，做科研項(xiàng)目多好。”曹仁賢說。那個(gè)年代，有些質(zhì)疑的人，大多數(shù)國(guó)人，對(duì)什么是太陽能發(fā)電，還沒有直觀的認(rèn)識(shí)，但當(dāng)時(shí)在國(guó)外，光伏發(fā)電，已經(jīng)朝氣蓬勃地發(fā)展起來。當(dāng)時(shí)的曹仁賢，堅(jiān)信新能源將成為潛力巨大的朝陽產(chǎn)業(yè)。

“現(xiàn)在全球三分之一的逆變?cè)O(shè)備都是由陽光電源提供，特別是國(guó)內(nèi)大量的電站，無論是西北大型的地面電站也好，還是東部的屋頂電站也好，再到家庭光伏也好，其中很多的設(shè)備都是由我們提供。”曹仁賢說，同時(shí)公司也促進(jìn)了全球這個(gè)行業(yè)的發(fā)展，使得全球在清潔能源接入設(shè)備方面的成本大幅度降低。“雖然有的廠家、有的業(yè)主沒有用我們的產(chǎn)品，但是通過我們這么多年努力、引領(lǐng)，使得我們競(jìng)爭(zhēng)者的很多產(chǎn)品也大幅度降價(jià)，使得我們能源投資者、消費(fèi)者能夠受益。”

經(jīng)歷多次行業(yè)危機(jī) 總能逆勢(shì)而上

自1997年成立以來，公司始終專注于新能源發(fā)電領(lǐng)域，相較于其他企業(yè)的跨領(lǐng)域、多元化擴(kuò)張，陽光電源的發(fā)展與擴(kuò)張均是圍繞主業(yè)展開，公司的業(yè)務(wù)從光伏逆變器、風(fēng)能變流器到電站，再到儲(chǔ)能系統(tǒng)和新能源汽車驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)，似乎每一次業(yè)務(wù)拓展都能踩對(duì)時(shí)機(jī)。

其實(shí)，陽光電源這么多年的發(fā)展，也并非一帆風(fēng)順。在此期間，公司經(jīng)歷了光伏行業(yè)的多次危機(jī)，不少行業(yè)巨頭沒能承受住風(fēng)雨雷電的錘擊，中途倒下了。而陽光電源則依舊挺立，在行業(yè)的每一次危機(jī)時(shí)刻，陽光電源都能化險(xiǎn)為夷。

2008年，全球金融危機(jī)爆發(fā)，光伏電站融資困難，加之歐洲一些國(guó)家的支持政策急剎車等導(dǎo)致行業(yè)需求減退，中國(guó)的光伏產(chǎn)業(yè)進(jìn)入產(chǎn)能過剩期，產(chǎn)品價(jià)格迅速下跌；2011年，我國(guó)光伏產(chǎn)能過剩，原材料價(jià)格與組件價(jià)格大跳水，同時(shí)遭遇歐債危機(jī)和歐美“雙反”的雙重打擊，行業(yè)迎來大面積虧損。然而，作為光伏產(chǎn)業(yè)鏈中關(guān)鍵一環(huán)的陽光電源卻逆勢(shì)增長(zhǎng)，公司營(yíng)收從2008年的1億元，增長(zhǎng)到2011年的8.74億元。2008年，公司凈利僅821萬元，2011年已增長(zhǎng)到1.73億元。

將“采煤沉降區(qū)”建成最大漂浮光伏發(fā)電站

光伏扶貧是國(guó)家精準(zhǔn)扶貧十大工程之一。

作為全國(guó)光伏扶貧首倡企業(yè)，陽光電源一直以來積極創(chuàng)新，并針對(duì)不同的扶貧項(xiàng)目，提供不同的解決方案。除了村級(jí)電站解決方案，陽光電源戶用電站解決方案也廣泛應(yīng)用于光伏扶貧項(xiàng)目中，如合肥肥東縣長(zhǎng)臨河鎮(zhèn)開展的全國(guó)首個(gè)光伏扶貧試點(diǎn)項(xiàng)目，安徽岳西縣全國(guó)首個(gè)PPP光伏扶貧項(xiàng)目等。2016年4月，習(xí)近平總書記視察安徽時(shí)，還專門視察了光伏扶貧項(xiàng)目，并對(duì)陽光電源在光伏扶貧工程上所做的貢獻(xiàn)給予了高度肯定。

安徽省淮南市潘集區(qū)，煤炭資源儲(chǔ)量豐富，在為國(guó)家提供能源的同時(shí)，該地區(qū)也同時(shí)面臨著土地資源流失、生態(tài)環(huán)境破壞等一系列問題。據(jù)統(tǒng)計(jì)，潘集區(qū)有8.4萬畝土地因采煤而沉陷。如何利用沉陷區(qū)豐富的水面資源，將其變廢為寶，是潘集區(qū)需要解決的問題。近年來，該地區(qū)在陽光電源等光伏企業(yè)的努力攻堅(jiān)下，重新煥發(fā)了生機(jī)。昔日的“采煤沉降區(qū)”已變成今天的“水上發(fā)電站”，既打造了綠色能源，又幫助當(dāng)?shù)乩习傩彰撠氃鍪?。這離不開陽光電源對(duì)水面漂浮式光伏電站這一創(chuàng)新光伏應(yīng)用模式的積極探索和實(shí)踐。

據(jù)介紹，淮南市潘集40MW漂浮式光伏發(fā)電項(xiàng)目，作為陽光電源在業(yè)內(nèi)率先提出的“大型水面光伏電站智慧解決方案”理念，從材料配方、浮體結(jié)構(gòu)、漂浮電站系統(tǒng)集成等方面進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)并取得重大突破，目前作為全球單體最大的水面漂浮光伏電站已順利并網(wǎng)發(fā)電。同時(shí)，年產(chǎn)規(guī)模達(dá)800MW的先進(jìn)浮體項(xiàng)目在淮南當(dāng)?shù)匾惨淹瓿梢黄诮ㄔO(shè)并正式投入生產(chǎn)，加速了兩淮采煤塌陷區(qū)治理和再利用的步伐，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)升級(jí)與生態(tài)建設(shè)的有力融合。

陽光浮體科技有限公司副總經(jīng)理肖福勤近日在第二屆領(lǐng)跑者計(jì)劃之水面光伏電站交流會(huì)上表示，愿意毫無保留地分享公司的浮體產(chǎn)品及漂浮系統(tǒng)集成經(jīng)驗(yàn)，攜手走向海外，共同打造中國(guó)光伏的新名片，通過漂浮式光伏新技術(shù)守護(hù)碧水藍(lán)天。

業(yè)績(jī)高速增長(zhǎng) 實(shí)控人一股未減持

在被喻為中國(guó)光伏企業(yè)“最痛苦的時(shí)期”的2011年，陽光依然穩(wěn)健發(fā)展，并在這一年完成資本市場(chǎng)融資。2011年11月2日，陽光電源在深交所上市，成為國(guó)內(nèi)新能源電源行業(yè)第一股。自上市以來，公司業(yè)績(jī)始終保持高速增長(zhǎng)，營(yíng)收規(guī)模從2011年的8.74億元，增長(zhǎng)到2017年的88.86億元，區(qū)間增幅超9倍；凈利從2011年的1.73億元，增長(zhǎng)到2017年的10.24億元，增幅接近6倍。若以十年為周期，陽光電源的業(yè)績(jī)表現(xiàn)更為亮眼，成為老牌光伏企業(yè)中唯一連續(xù)多年都保持盈利的公司。

談及近期公司股價(jià)表現(xiàn)不佳，陽光電源董事長(zhǎng)、總裁曹仁賢表示，一個(gè)是由于531光伏新政帶來的影響，一個(gè)是國(guó)家大環(huán)境帶來的影響。“但是，我本人對(duì)企業(yè)是充滿信心的，這么多年也沒賣掉過一分錢股票。而且在去年員工持股快要倒掛的時(shí)候，我還增持近900萬股。”曹仁賢說，作為一個(gè)要長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)的企業(yè)，一個(gè)有強(qiáng)烈使命感的企業(yè)，要通過自身的努力，使企業(yè)的價(jià)值進(jìn)一步得到夯實(shí)，企業(yè)的業(yè)績(jī)進(jìn)一步得到拓展。

去年7月13日，曹仁賢通過其配偶賬戶以大宗交易方式增持892.57萬股，增持單價(jià)11.95元/股，耗資1.07億元，增持價(jià)格較當(dāng)日收盤價(jià)溢價(jià)10%。此次股份的出售方是陽光電源第1期員工持股計(jì)劃，當(dāng)時(shí)因股價(jià)下跌，該計(jì)劃已經(jīng)接近虧損。也就是說，曹仁賢斥資超億元接盤了公司的員工持股計(jì)劃，并讓員工賺了約10.5%，曹仁賢由此也被稱為“中國(guó)好老板”。

光伏新政不會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)大幅萎縮

公司銷售目標(biāo)不變。

在20多年的發(fā)展歷程中，光伏行業(yè)經(jīng)歷了多輪行業(yè)危機(jī)。而最近的一次，就是531光伏新政。5月31日，發(fā)改委、財(cái)政部、能源局聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于2018年光伏發(fā)電有關(guān)事項(xiàng)的通知》，暫停普通地面電站指標(biāo)發(fā)放、分布式光伏規(guī)模受限、調(diào)低光伏電站上網(wǎng)電價(jià)，這給近年來高速發(fā)展的中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)踩下一腳“急剎車”?？只徘榫w蔓延到二級(jí)市場(chǎng)，光伏行業(yè)相關(guān)股票連續(xù)多日大跌，陽光電源也未能幸免。

對(duì)于光伏新政的影響，曹仁賢在接受記者采訪時(shí)表示，光伏市場(chǎng)今年會(huì)有些萎縮，但不會(huì)大幅萎縮，因?yàn)橐呀?jīng)快接近平價(jià)了。面對(duì)來自新政的挑戰(zhàn)和壓力，曹仁賢表示，公司在確保國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，要大力開拓美國(guó)、印度等國(guó)外市場(chǎng)，同時(shí)協(xié)同一些多元化的業(yè)務(wù)，如電動(dòng)汽車、儲(chǔ)能、服務(wù)等。他表示，公司的新能源汽車業(yè)務(wù)今年是上揚(yáng)的；儲(chǔ)能項(xiàng)目去年有所滑坡，今年又大幅度上升。今年公司的儲(chǔ)能業(yè)務(wù)應(yīng)該可以做到5個(gè)億的銷售，明年可以突破10億的規(guī)模。“雖然利潤(rùn)的增長(zhǎng)可能會(huì)放緩，但公司今年的銷售收入目標(biāo)不變。收入目標(biāo)是過百億，我們充滿信心。”曹仁賢說。

海外收入占比5年內(nèi)將達(dá)到40%

陽光電源的產(chǎn)品已批量銷往德國(guó)、意大利、澳大利亞、美國(guó)、日本、印度等50多個(gè)國(guó)家。截至2018年上半年，公司在全球市場(chǎng)已累計(jì)實(shí)現(xiàn)逆變?cè)O(shè)備裝機(jī)6800萬千瓦，每年通過陽光電源逆變?cè)O(shè)備生產(chǎn)的清潔電力達(dá)900億千瓦時(shí)。當(dāng)前，陽光電源的銷售收入中，海外市場(chǎng)占比在15%左右，曹仁賢表示，海外市場(chǎng)收入至少要占到公司總收入的40%，這樣才能夠真正地抵抗各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。公司的目標(biāo)是，用5年時(shí)間，讓海外收入占比達(dá)到40%。

對(duì)于美國(guó)加征關(guān)稅的影響，曹仁賢說，“對(duì)公司會(huì)有些影響，但我們要知難而進(jìn)，要在這種逆境下能夠存活下來。它不可能永遠(yuǎn)都征收10%的稅，我們就等著它不收的那一天。我們有這個(gè)耐心，有這種手段進(jìn)一步降低成本，你收了10%，我還能賣給你。”所以，公司還要進(jìn)一步進(jìn)行升級(jí)改造、降低成本。同時(shí)，公司在印度設(shè)廠，也要盡快生產(chǎn)出口其他國(guó)家的產(chǎn)品。

印度太陽能資源豐富且市場(chǎng)需求巨大，是全球最受矚目的光伏市場(chǎng)之一。根據(jù)印度政府計(jì)劃，到2022年印度光伏裝機(jī)量將達(dá)到100GW。作為較早進(jìn)入印度市場(chǎng)的國(guó)際逆變器企業(yè)，陽光電源憑借強(qiáng)大的研發(fā)創(chuàng)新實(shí)力和久經(jīng)考驗(yàn)的產(chǎn)品品質(zhì)，已成為當(dāng)?shù)刈钍軞g迎的逆變器供應(yīng)商之一。目前陽光電源在印度的裝機(jī)量已超過2GW，參與打造了眾多當(dāng)?shù)毓夥鼧?biāo)桿項(xiàng)目。

7月27日，陽光電源在印度班加羅爾的工廠舉行了盛大的投產(chǎn)儀式，該工廠年產(chǎn)能達(dá)3GW，是陽光電源在海外投資建設(shè)的光伏逆變器制造基地，標(biāo)志著公司在印度乃至整個(gè)海外市場(chǎng)的業(yè)務(wù)發(fā)展將進(jìn)入一個(gè)新的里程碑。

中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)正處于平價(jià)上網(wǎng)前夕

7月8日，曹仁賢在2018光伏領(lǐng)袖峰會(huì)上分享了對(duì)行業(yè)未來發(fā)展方向與路徑的判斷。他表示，中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)正處于平價(jià)上網(wǎng)前夕，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)定內(nèi)心練好內(nèi)功，研發(fā)創(chuàng)新和市場(chǎng)推廣不能放松。曹仁賢指出，光伏發(fā)電發(fā)展前景良好，逐步由補(bǔ)充能源向替代能源轉(zhuǎn)變，100%清潔能源供電是可以實(shí)現(xiàn)的。

光儲(chǔ)融合是加快光伏快速發(fā)展的最佳解決方案。在大型地面電站加入儲(chǔ)能，可以對(duì)電網(wǎng)進(jìn)行調(diào)峰調(diào)頻，提高電網(wǎng)穩(wěn)定性和電網(wǎng)線路利用率，還可以平滑光伏出力以減少對(duì)電網(wǎng)的沖擊。因此大規(guī)模加入儲(chǔ)能將有利于高比例可再生能源的發(fā)展。至于光儲(chǔ)融合后的未來能源新形態(tài)，曹仁賢表示，通過光伏系統(tǒng)新技術(shù)的應(yīng)用不斷降低度電成本，以及儲(chǔ)能系統(tǒng)的規(guī)?；瘧?yīng)用來降低儲(chǔ)能成本，未來儲(chǔ)能將與光伏發(fā)電等可再生能源深度融合，高度參與電網(wǎng)建設(shè)。

在接受記者采訪時(shí)，曹仁賢再次重申，光伏發(fā)電很快就可以實(shí)現(xiàn)平價(jià)上網(wǎng)，也就在兩三年內(nèi)。公司在特殊的地區(qū)，在光照非常好的地區(qū)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)或者接近于實(shí)現(xiàn)平價(jià)上網(wǎng)。在東部地區(qū)光照差一些，還需要兩三年的時(shí)間。不光是太陽能的組件以及逆變?cè)O(shè)備，還有系統(tǒng)優(yōu)化的技術(shù)，能夠保證公司在未來兩三年的時(shí)間當(dāng)中，進(jìn)一步降低成本，讓更多的人來使用清潔電力。

曹仁賢表示，公司原來的愿景是成為世界一流的可再生能源解決方案供應(yīng)商，目前基本上已經(jīng)做到了。在這個(gè)背景下，公司做出了一個(gè)大的愿景調(diào)整，新的愿景是要成為清潔電力轉(zhuǎn)換技術(shù)全球領(lǐng)跑者。與此同時(shí)，陽光電源也將公司的使命提升為“讓人人享用清潔電力”。

“當(dāng)我們所有的人都享受到藍(lán)天白云，享受到綠色能源的時(shí)候，我們的使命就實(shí)現(xiàn)了。”曹仁賢說。

【采訪札記】

作者：李雪峰

光伏“531新政”出臺(tái)后，行業(yè)為之震驚。此時(shí)，落井下石的聲音不少，光伏行業(yè)是不是將就此沉淪？

曹仁賢，陽光電源董事長(zhǎng)、總裁，他對(duì)“531新政”有著不同的看法，“消費(fèi)者覺得國(guó)家將不再支持太陽能與風(fēng)能清潔能源，實(shí)際上，這是一個(gè)誤讀。”

存在誤讀的不僅僅是消費(fèi)者，還有投資者，“很多投資者也以為國(guó)家不支持了，就覺得還不如早早撤了算了，所以有很多人就拋售股票。”

實(shí)際上，光伏補(bǔ)貼并非來自于財(cái)政預(yù)算內(nèi)資金，不會(huì)另外增加社會(huì)負(fù)擔(dān)，準(zhǔn)確說法是“可再生能源附加費(fèi)”，指的是每個(gè)消費(fèi)者為了改善環(huán)境而支付的費(fèi)用，主要用于可再生能源項(xiàng)目研發(fā)，可再生能源電價(jià)與常規(guī)火電電價(jià)的差額補(bǔ)貼等。

采訪中，曹仁賢給筆者的印象是，說話語速不快，但邏輯很清晰，即便談到消費(fèi)者及投資者對(duì)光伏行業(yè)存在種種誤解時(shí)，也顯得很克制。

這與曹仁賢的經(jīng)歷有關(guān)系。創(chuàng)辦陽光電源之前，曹仁賢是合肥工業(yè)大學(xué)的一名青年教師，如果一直從教，他現(xiàn)在很有可能是相關(guān)學(xué)科的學(xué)術(shù)帶頭人。30歲時(shí)，曹仁賢決定棄教從商，那年是1998年，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)比較嚴(yán)峻。

當(dāng)時(shí)身邊很多人對(duì)“小曹”不理解，勸他在學(xué)校好好待著，安心做科研項(xiàng)目。一方面，他們對(duì)曹仁賢離開相對(duì)安穩(wěn)的工作崗位出去創(chuàng)業(yè)不理解，另一方面，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)對(duì)光伏發(fā)電認(rèn)知尚淺，行業(yè)前景看得不太清楚。

不過，曹仁賢還是決定離開。創(chuàng)業(yè)當(dāng)年，陽光電源自主研發(fā)的光伏控制逆變器便首次應(yīng)用于南疆鐵路。17年后，陽光電源逆變器效率全線突破99%，公司成為全球光伏逆變器出貨量最大的公司。

曹仁賢在創(chuàng)業(yè)過程中經(jīng)歷了幾次行業(yè)危機(jī)。2008年，美國(guó)次貸危機(jī)爆發(fā)，歐洲部分國(guó)家光伏支持政策剎車，令光伏行業(yè)需求減退；2011年，歐債危機(jī)和歐美“雙反”重創(chuàng)光伏產(chǎn)業(yè)鏈。

對(duì)于曹仁賢和陽光電源而言，今年的“531新政”只是行業(yè)歷次危機(jī)中的一次，必須予以重視，但不應(yīng)該對(duì)行業(yè)失去信心。有一組數(shù)據(jù)足以說明，陽光電源善于逆勢(shì)增長(zhǎng)，在前述兩次大的光伏危機(jī)之間，陽光電源的營(yíng)收從1億元（2008年）增至8.74億元（2011年），凈利從821萬元增至1.73億元；到了2017年，陽光電源營(yíng)收及凈利分別為88.86億元、10.24億元。

曹仁賢告訴我們，公司已經(jīng)從光伏歷次危機(jī)中掌握了學(xué)習(xí)曲線和處理危機(jī)的技巧。他認(rèn)為，一次又一次的危機(jī)，對(duì)陽光電源這樣有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)產(chǎn)生的影響越來越小。

有經(jīng)驗(yàn)便更有信心。“531新政”之前，陽光電源便已制定了百億銷售目標(biāo)；新政之后，他們對(duì)完成這個(gè)目標(biāo)依然充滿信心，兩塊主要業(yè)務(wù)中，電站系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)呈現(xiàn)上升趨勢(shì)。

此外，陽光電源還計(jì)劃大力拓展海外市場(chǎng)，將海外收入做到總收入的40%左右。曹仁賢認(rèn)為，只有這樣，才能夠真正抵抗各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。

筆者注意到，公司的產(chǎn)品展示間有一面巨大的顯示屏，上面的數(shù)字不停閃動(dòng)，實(shí)時(shí)記錄著公司的產(chǎn)品運(yùn)行情況。在陽光電源看來，做透技術(shù)、做大市場(chǎng)，公司才能平穩(wěn)應(yīng)對(duì)各種危機(jī)，成為危機(jī)過后的剩者。